D'on retallen les empreses?


La crisi no distingeix entre empreses grans o petites, i en ple clima d'incertesa, es realitza una espècie de selecció natural de l'ecosistema corporatiu.

Gestionar correctament els canvis de la nostra empresa amb aquesta sacsejada de dades negatives no és fàcil i cada empresa agafa el camí que millor s'adapta les seves possibilitats.

A Espanya les empreses, en cas de canviar alguna cosa, opten per:

1.- Reduir personal - 82%
2.- Incrementar les vendes - 71%
3.- Reduir les despeses generals - 65%
4.- Canvis en l'equip directiu - 49%
5.- Eliminació de productes no rendibles - 33%
6.- Venda o tancament d'unitats de negoci - 32%
7.- Optimitzar la gestió del circulant - 31%
8.- Millorar les compres - 31%
9.- Eliminació de clients no rendibles - 21%
10.- Rediseny de productes - 16%
11.- Estratègia de preus - 8%

Sobre autor: http://www.expansion.com

10 consells per les empreses en crisi

“El panorama i les expectatives econòmiques han empitjorat dràsticament de forma molt accelerada. En aquests moments en els quals proliferen les amenaces i reptes per a les empreses, hem de destacar que els aspectes de major gravetat tenen a veure amb la liquiditat i les diverses necessitats de finançament”.


Les deu coses que no ha de fer una empresa en temps de crisi


1.Negar l'impacte de la crisi: Fins i tot en el cas d'empreses que aparentment encara no s'han vist afectades per la crisi, els gots comunicants de l'economia acabaran provocant la ramificació de l'impacte. Per tant, encara que només sigui en aspectes parcials, la crisi acabarà afectant a gairebé totes les companyies del país.


2.No extremar la cautela: La previsió de la tresoreria a curt i mig termini és vital per al funcionament de l'empresa en les circumstàncies en les quals ens trobem. Les empreses no han de descuidar ni els seus ingressos, ni les seves despeses. És important seguir molt de prop l'evolució del mercat i de les vendes.


3.Descuidar la comunicació. En moments de crisis és especialment necessari gestionar adequadament les comunicacions amb l'entorn: clients, proveïdors, Administració i empleats. El silenci total pot ser tan negatiu com una indiscriminada emissió d'informació. Cal administrar els missatges tant interns com externs, mantenint informats d'aquells esdeveniments que afectin a l'organització, així com de les mesures que s'estan portant a terme en relació als mateixos. Només així podrem neutralitzar els efectes negatius de rumors i informacions inexactes.


4.No ponderar els costos i ingressos per a cada escenari: És important estimar situacions de “Màxim i mínim risc”, a fi de preveure les possibles actuacions de contingència en cadascuna d'elles. S'han de dissenyar diferents categories de possibles accions, replantejant els objectius per a intentar minimitzar les possibles conseqüències negatives de la crisi.


5.“Passar” dels pressupostos i de l'endeutament: En funció de la flexibilització de la qual es disposa, cal ajustar les despeses en el compte de resultats prevista de l'empresa, i assolir el seu estricte compliment. L'existència de pèrdues, en particular en el cas de les multinacionals, augmenta el perill de tancament empresarial. Cal centrar gran part dels esforços en aconseguir el finançament o refinanciación necessària per a arribar a l'equilibri financer de l'empresa. Sobretot per a les PYMES, el finançament del circulant, la del “dia a dia”, és fonamental.


6.Descuidar la delegació de decisions: Enfront de la incertesa regnant, moltes decisions anteriorment delegades o automatitzades, deuen ser examinades i, potser, recentralizades de nou.


7.Continuar “sense més” els projectes i inversions en curs: Cal reconsiderar els projectes en marxa o previstos, mantenint en el congelador aquells que no vagin a millorar a curt termini els resultats o la facturació. Ja que ens trobem en un escenari diferent, s'ha de revisar la validesa de les estimacions realitzades abans del període de crisi.


8.Desatendre als possibles canvis del mercat: La situació regnant i l'empitjorament de les expectatives provoquen un accelerat i continu canvi en les pautes de comportament dels agents que intervenen en el mercat. El que obliga a estar permanentment emetents a les variacions hagudes en les vendes, i les reaccions de les empreses competidores. Com més ràpida sigui la resposta de l'empresa enfront dels canvis del mercat, millor es podran planificar les estratègies que permetin restablir el negoci.


9.Sobre reaccionar: La crisi és una situació delicada, pel que no s'han de prendre decisions precipitades. S'ha d'imposar el seny. Tan desaconsellable és la reducció massiva de personal, com llançar-se a fer contractacions indiscriminadament.


10.No preveure els possibles escenaris una vegada superada la crisi: Existeix un després de la crisi i cal pensar en ell. L'empresari ha d'imaginar com pot quedar el sector, i replantejar-se la recerca de nous mercats i productes per a quan acabi la crisi.


Sobre autor: http://www.articulosinformativos.com.mx/Diez_Concejos_Para_Las_Empresas_En_Crisis-a1147266.html

Recetas para tiempos de crisis

Tal y como se encuentran algunas familias españolas con el agua al cuello en plena época de crisis, le proponemos 25 recetas y consejos para estirar los salarios. Como bien dice la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU): Ahorrar en los gastos familiares es posible, incluso algunos miles de euros al año. Y eso no es todo. Puede usted ahorrar sin renunciar a nada. El truco es bien sencillo: aprender a comparar y a elegir.

Los estudios y análisis comparativos de la OCU demuestran que comparar los productos y servicios de supermercados, bancos, operadores de telefonía, compañías aseguradoras, etc. sin renunciar a una buena calidad permite ahorrar cientos de euros al año. Además, se estimula la competencia y se contribuye a la mejora del mercado. La asociación de consumidores nos propone 25 consejos que le pueden ayudar a ahorrar en supermercados, bancos, compañías de telefonía móvil, seguros y gastos de energía.

1 Antes de comprar, elabore una lista de los productos que realmente necesita.
2 Al elegir un producto, compare los precios de otras marcas por kilo o por litro.
3 Que haya productos en oferta no significa que el resto sean igualmente baratos.
4 Mire en las estanterías más bajas y más altas; allí se encuentran a veces los productos más baratos.
5 Si compra por Internet, pregunte por los gastos de envío. Puede encarecer la compra hasta 9 euros más.


En tiempo de crisis la única etiqueta que importa es la del precio. Compramos menos y lo queremos más barato, por lo que las "marcas blancas" (marca perteneciente a una cadena de distribución, generalmente, un híper o un supermercado) son una buena opción para que el consumidor ahorre gastos. Uno de cada tres consumidores se decanta por este tipo de productos que puede abaratar 60 céntimos las pastas y medio euro los yogures. Las marcas blancas suponen cerca del 40% del total de la compra de una familia. Las compras menos urgentes se aplazan.

1 Antes de aceptar una tarjeta que le envíe el banco, compruebe sus condiciones.
2 No use la tarjeta de crédito para sacar dinero de los cajeros: emplee la de débito.
3 Utilice los cajeros de entidades de su misma red para ahorrarse la comisión.
4 Negocie en su oficina las comisiones que le cobran por mantenimiento o por algunas operaciones, como ingresar cheques.
5 Mantenga en su cuenta sólo el saldo que necesite para hacer frente a sus necesidades.

1 Antes de contratar, asegúrese de cuál es la mejor tarifa pues los cambios de operador pueden dejarle sin Internet durante semanas.
2 Verifique cada cierto tiempo si su tarifa es la que más le conviene.
3 Si su operador lanza alguna tarifa mejor, llame y pida que se la apliquen.
4 Si utiliza el móvil para recibir llamadas, una tarjeta prepago puede ser lo conveniente.
5 Las tarifas planas de Internet le permiten disfrutar de VOIP (telefonía por Internet), muy útil para las llamadas internacionales.

1 Si su coche tiene más de 5 años, no valdrá la pena asegurarlo a todo riesgo.
2 Contratar con franquicias es una buena manera de recortar las primas.
3 Es preferible optar por una póliza que aplique el sistema Bonus-Malus, sobre todo en los seguros a todo riesgo.
4 Evite dar partes: si su siniestralidad es elevada, subirán las primas.
5 Compare las coberturas y tarifas de su compañía con las de nuestros análisis: quizá sea el momento

1 Regule el termostato de la calefacción a 20 ºC durante el día y a 16 ºC durante la noche.
2 Instale doble acristalamiento y aísle los techos. Ahorrará en calefacción y en aire acondicionado.
3 Cambie las bombillas incandescentes por bombillas de bajo consumo. Son más caras, pero su duración es mayor.
4 Apague del todo los aparatos que no esté usando. Una toma múltiple de enchufes con interruptor facilita la tarea de apagar varios aparatos de una vez.
5 Puede elegir la tarifa nocturna y planificar las actividades que consuman mucha energía.

Sobre autor: http://noticias.terra.es/2008/genteycultura/1015/actualidad/recetas-para-tiempos-de-crisis.aspx

Tot Sobre la Crisi 1/6

Programa especial sobre la crisi amb Leopoldo Abadia i Eduard Punset. presentat per Andreu Buenafuente. Amb un tó desenfadat analitzen de forma clara les raons de la crisi.

Venda online i cobrament amb targetes de crèdit

Els sistemes de pagaments online basats en targeta de crèdit són actualment el mitjà més estès a la Xarxa. Si vostè té un lloc a Internet i desitja vendre els seus e-productes o serveis, és imprescindible implementar un sistema de cobrament automàtic online amb targeta de crèdit, independentment de que també ofereixi altres formes de pagament (gir postal, xec, dipòsit bancari, transferència bancària, transferència per Western Union, etc.).
El cobrament amb targeta de crèdit té els seus avantatges, d'una banda facilita la compra impulsiva, ja que l'usuari que va trobar el nostre producte ho pot adquirir immediatament; i per altra banda reduïx els nostres costos de facturació i vendes, al realitzar-se la major part del procés en forma automàtica.
El temps, la velocitat, l'automatització són temes que les persones que naveguen a la xarxa tenen molt en compte. Si vostè no li oferix quelcom concret, clar i fàcil de comprar, és probable que en pocs segons surtin del seu lloc i vagin a un altre.
Fer fàcil el procés de la comanda i els mitjans de pagament que vostè ofereixi és importants per a l'èxit del seu negoci.
A Internet per a poder cobrar amb targeta de crèdit és necessari instal·lar una plataforma segura de pagament (gateway de pagament) que li permeti al comerciant electrònic verificar, i després debitar de la targeta de crèdit del client, un determinat import en forma segura.
A causa del cost elevat d'aquest sistema, van sorgir empreses denominades Merchant banks, que ens faciliten aquesta plataforma cobrant-nos una comissió per transacció i en alguns casos, a més es cobra un manteniment mensual i el setup. Subcontratar el Servei a una Empresa Especialitzada és una manera econòmica d'oferir una forma segura de pagament per a aquelles empreses que donen els seus primers passos en Internet.
Cada dia són més les empreses que oferixen aquest tipus de serveis. Les importants són 2CheckOut, Cybercash, Digicash, OrderTrust, I-Bill, etc.

Canvis dramàtics en la realitat del marqueting

Companyies i agències de publicitat estan vivint canvis dramàtics en la realitat del màrqueting. I ho tenen cada vegada més difícil per a connectar amb el consumidor. El gran repte en temps de productes intercambiables, el creixement vertiginós de les xarxes socials, consumidors mes madurs i escèptics amb les marques: Trobar nous camins perquè la gent es torni a involucrar (engage) amb les marques, productes, publicitat. Aquest video dels nostres amics alemanys de l'agència puntera Scholz & Friends dóna en el clau amb el que està passant en aquests temps de canvis en el màrqueting i la publicitat.

10 arguments per fer comunicació i marqueting en crisi

Hi ha que seguir fent comunicació i marqueting en temps de crisi. Els 10 + 1 arguments de pes els dona el president de DIRCOM (i director de comunicació de Unión Fenosa) José Manuel Velasco, al megaevent del marqueting espanyol, ESIC Hoy es Marqueting. No es perdi aquesta compacta xerrada magistral de 7 minuts que va rebré grans aplaudiments.

Marketing en temps de crisi

1. Faci una anàlisi del negoci
Prenguis uns minuts amb un llapis i paper: anoti els seus objectius i que coses són necessàries per a complir-los. Especialment analitzi si el seu lloc web conta amb els "call to action" (convidar a prendre la desición) adequats a aquests objectius. D'altra banda: aquestes necessitats estan reflectides en el pla de negocis? Encara no té un pla de negocis? Desenvolupi un! Sempre vam insistir que el pla de negocis és la bíblia de la seva empresa. Si no té un, només té una idea.

2. Investigui el mercat i els seus productes.
La fase d'investigació és molt important ja que no és necessari "reinventar la roda". Analitzi al seu mercat target: que necessita? els seus productes/serveis resolen aquestes necessitats? Analitzi als seus competidors: que avantatges oferixen pel que fa als meus productes? Quines són les seves contres? Tots els productes són diferents! Miri el cas dels importadors: porten una caixa amb un producte i simplement ho revenen, que pot tenir de diferent? L'atenció. La qualitat del servei post-venda. El producte és el mateix, però el valor és diferent.

3. Desenvolupi una estratègia de comunicació.
Les campanyes creatives són les mes divertides i impactants. Com sempre diem: no és necessari gastar una fortuna per a causar un gran impacte. Combinar mitjans de publicitat i premsa amb un lloc web sol ser una fórmula gairebé assegurada d'èxit. Des de ja, cal anar amb compte amb el lloc web: que tan fàcil de trobar és? És fàcil arribar a la informació que el visitant cerca? té els "call-to-action" correctes?

4. Desenvolupi un lloc web doblement amigable.
És imprescincible el posicionament en cercadors, si vam considerar que el 50% de les noves oportunitats de negoci ens coneixen buscant en Google i Yahoo, és quelcom que no podem ometre.
Per aparèixer en els primers llocs dels cercadors és necessari tenir un lloc web preparat per a cercadors (SEO ready). Ja que encara molts ens demanen llocs sencers en Flash?: Aquest tipus de llocs pot ser esteticamente animat, però NO són compatibles amb els cercadors. Està bé aplicar flash per a donar-li un toc d'atractiu al lloc i concebre la resta des del principi per a cercadors.

5. Promocioni, publiciti, mostris al món.
Tenir un lloc web i no promocionar-lo és com fer flyers i no repartir-los.
Actualitzi el seu lloc permanentment amb nous productes, promocions, accions, novetats, el que sigui que cridi l'atenció. No només mantindrà als seus possibles clients tornant a visitar el seu lloc, també els encanta als cercadors! Un dels factors per al posicionament és la freqüència d'actualització del lloc...

6. Faci accions atractives i noves.
Si analitzem quant costa posar a un parell de promotors dintre d'unes empanades i fer-los marxar ballant pel carrer i veiem l'impacte que van causar ens queda clar que no es va tractar d'alguna acció cara sinó nova.
La millor part d'aquesta acció és que va convocar a la premsa, generant propaganda, és a dir publicitat gratuïta en diversos mitjans. Repetir aquesta acció no és novetat, pel que l'impacte serà definitivament menor, per no dir gairebé nul.

Resumint:
No es tracta de gastar una fortuna sinó de contractar als creatius correctes. En epoques de "vaques magres" no hi ha millor opció que sembrar publicitat i collir resultats. Cada negoci és un planeta diferent: de la mateixa forma que quan ens dol alguna cosa anem al metge, quan el negoci no funciona com esperem, l'ajuda professional és definitivament la millor opció.

Sobre autor: Artículos Gratuitos Online de Articuloz.com - http://www.articuloz.com/marketing-articulos/marketing-en-tiempos-de-crisis-662506.html

Conferencia de Pepe Crespo: Marketing en temps de crisi.

Per la responsabilitat que es té encapçalant una empresa independentment de la seva mida hem d'estar emetents a alló que ens diu el mercat immediat i demostrar maduresa actualitzant aquelles estratègies que fins ahir eren indiscutibles.
Amb la ment oberta per evolucionar aspectes que revitalitzin la nostra empresa seria bo reflexionar sobre els conceptes que us proposem descobrir en aquesta conferencia.



- Les crisis ens cambien i evidentment als nostres clients. Quan fallen els diners habitualment deixem de ser qui som com empresa. I erròniament perdem la nostra identitat.
- La clau de l'èxit de la comunicació no es bassa en la repetició que dibuixa al client com massa sinó en la creativitat que donen els formats alternatius.
- Segons estudis, no cambiem els nostres pensaments a partir dels 4 anys. I això no permet sumar esforços de forma realment productiva per avançar plegats en un projecte comú dins les diferents sensibilitats que aporten idees dins l'empresa.
- Atrevir-se a comunicar com es te que fer. Estar a l'alçada.
- La publicitat es imprescindible, podem resumir: No es vol tenir alló que no es coneix.
- L'èxit d'una empresa es aconseguir que la seva marca estigui viva a la ment, al cor i a la butxaca de la gent.
- Dita de la antiga Roma: Alló que no es nomena no es coneix.

Conferencia de Pepe Crespo en Denia: Marketing en tiempos de crisis.

Màrqueting en Époques de Crisi Econòmica

| Robert Middleton | 23.Abril.09 |

L'economia és perjudicial per al teu negoci ara? Les coses van lentes, perquè ningú gasta diners? Estàs desanimat perquè no reps tantes comandes com abans? Estàs esperant que l'economia millori abans d'emprendre una acció de màrqueting publicitari?

Però, és veritat que l'economia és el que està perjudicant al teu negoci?
La setmana passada vaig anar a un esdeveniment de networking i ho vaig passar molt bé coneixent a gent nova. En aquest tipus d'esdeveniments, sempre estic a la recerca de nous proveïdors de serveis o productes que necessito.
Vaig conèixer a un jove que estava venent un segur de salut. I ja que no estic molt content amb la meva cobertura, conversarem i li vaig fer moltes preguntes. El que em va comentar em va semblar molt bé.
Així que li vaig lliurar la meva targeta i li vaig demanar que em truques per a ampliar la informació. Llavors ell em va donar la seva targeta i va dir: "OK, el trucaré o vostè pot trucar-me, el que sigui."
Endevina què? Una setmana més tard encara no he escoltat parlar d'ell!
En la meva experiència, això és, amb freqüència, la norma més que l'excepció. Fins i tot al fer una connexió amb un client potencial real que té una necessitat real i que té diners per a gastar, molts professionals autònoms fallen a fer el seguiment.
No és l'economia el que resulta perjudicial per al teu negoci. Ets tu mateix!

La màgia de poder atreure més clients té molt poc que veure amb l'economia o missatges de màrqueting o brillant exposició sobre tots i cadascun dels mitjans de comunicació social del lloc. Té molt més que veure amb la creació d'oportunitats per a connectar-se amb més clients potencials i, després de contactar-los, fer el seguiment.
Llavors, per què no fa això tot el món? Tres raons principals:
1. La gent no té un sistema establert i no està preparada. Literalment no tenen un pla, una intenció, un propòsit o objectiu per a desenvolupar el seu negoci. No pensen massa sobre les eines i recursos que necessiten.
I si no tens això, no és molt el que succeira. Ni tan sols si l'economia arribés a avançar. Quan això succeeixi potser el teu negoci ja estigui mort i hagi desaparegut. Sense un pla, sense una preparació, i una seriosa reflexió sobre el que estàs fent i el que tractes d'assolir, el teu negoci no creixerà.
2. La gent és desorganizada i falta de enfoc. Quan tenen un pla bàsic, es dispersen. Es van a casa seva després d’una fira, deixen les targetes que van recol·lectar sobre l'escriptori i després s'ocupen d'altra cosa mentre les targetes arrepleguen pols. Dues setmanes més tard, miren la pilan de targetes i exclamen: “Ah, m####! Em vaig oblidar de fer el seguiment de la Fira!”
Si aquest és el teu modus operandi per a desenvolupar el teu negoci, t’informo que tens seriosos problemes. Com el meu jove venedor d'assegurances, sense un sistema i una organització, et quedaràs amb una pila de targes sobre el teu escriptori però sense una cita acordada amb potencials clients.
3. La gent tem al rebuig. Com si el que ja he descrit no fos suficientment dolent, no tenim èxit en fer el seguiment o intentar una conducta pro activa perquè tenim la següent línia de pensament: “No vull ser insistent. Si tenen interès em cridaran. No sóc el tipus de persona venedora. No tinc temps per a fer seguiments.”
Tot això amaga sentiments més profunds com: “M'exclouran si sóc molt agressiva en el meu negoci. Em rebutjaran i no podré tornar a mostrar la meva cara novament en aquest grup. Realment no tinc gens de valor que oferir. Per què estic fent això?”

Com Sobresortir i Atreure Molts Clients
Aquestes persones que atreuen més clients que els quals poden atendre (sí, existeixen) fan exactament l'oposat del que vam parlar més amunt:
1. Tenen un pla i saben el que estan fent. Són centrats, preparats i llestos per a jugar al joc del màrqueting.
2. Estan organitzats i tenen sistemes reals en funcionament que segueixen sense abandonar. Per a aquesta gent, el seguiment no és una càrrega, sinó en oportunitat.
3. Són valentes. Entenen el valor del seu servei i no es preocupen per ser rebutjades. Fan que les coses ocorrin.
Ara bé, si aquesta és la teva situació, segurament estàs atraient un gran volum de negocis i probablement et preguntaràs a què ve tant enrrenou. T'adónes que? vendre't? és part del màrqueting de la teva empresa i simplement treballes per a assolir-lo i millorar fins que mai es converteix en un gran problema novament.
La resta, per favor llegeixi curosament:
Si no estàs atraient tants negocis com podries perque no tens un pla, estàs mal organitzat o tems al rebuig, què faràs per a superar aquests punts? Aquestes són les teves opcions:
1. No facis res i espera que l'economia canviï. Aquesta és la mentalitat de resignació i desesperança. Està afectant a moltes persones en la situació econòmica actual. Però això no és un pla d'acció! I si l'economia no canvia en una temporada?
2. Intenta sense entusiasme però continua queixant-te sobre el difícil que és el màrqueting i la publicitat. Aquest enfocament probablement atraurà molta solidaritat d'altra gent. Ens encanta compadir-nos dels altres. Però això, a on ens duu?
3. Fes un real compromís per a canviar. Això és l'única cosa que ha donat sempre resultat. De fet, he notat, que la crisi econòmica actual ha funcionat com un toc d'atenció per a molts: emprenedors amb petites empreses o grans, s'adonen que si no canvien, es trobaran en seriosos problemes.

En conclusió
Si vols atreure clients i fer créixer el teu negoci en l'actual situació econòmica, has de prendre accions i produir un canvi. Si continues fent el mateix que fins ara, res succeirà (inclusivament si canvia la situació i l'economia comença a millorar).

Font: Robert Middleton de Action Pla Màrqueting (www.actionplan.com) ajuda als professionals independents a atreure més clients.

Som una (petita?) ajuda en temps de crisi


Benvinguts a aquest nou blog. Des d’aquí, l’equip de Creatib us anucia una dosi suplementària d’entusiasme que no acabarà amb la crisi pero contribuirà a escurçar-la. No prometem res, pero treballarem per a oferir-vos informació i consells amb l’objectiu d’ajudar a esquivar-la o fins i tot a aprofitar-la. Us mostrarem sencilles tècniques psicològiques, comercials o de marketing basades en experiencies pròpies o alienes, per a poder potenciar alguns aspectos de la vostra empresa en temps difícils. Res miraculós. Petites -o grans- ajudes.

Dins l’actual escenari d’incertèsa econòmica i financera, un mercat en contínua evolució obliga a prendre decisions constants per minimitzar-la. Els models clàssics de promoció de productes o serveis que fins fa mesos oferien resultats efectius, es mostren ja insuficients o esgotats degut al canvi de mentalitat del client/consumidor. Així les empreses es veuen obligades a realitzar canvis en el seu sistema de comunicació. De vegades sense tenir clara la direcció i d’altres amb una estrategia obsoleta, desestimant o desconeixent opcions alternatives molt interesants per aquesta conjuntura.

Els artícles que periòdicament us oferirem seràn útils per a vosaltres. Petites -o grans- ajudes, sigui quin sigui el sector i la dimensió de la vostra empresa.

Les idees, consells, informacions i solucions que regularment us proposarem, primaràn la relació d’impacte a cost mínim.

Des de Creatib contem amb les vostres aportacions i comentaris per fer profitós aquest nou punt de trobada.

Moltes gràcies.

Equip creatib