“El panorama i les expectatives econòmiques han empitjorat dràsticament de forma molt accelerada. En aquests moments en els quals proliferen les amenaces i reptes per a les empreses, hem de destacar que els aspectes de major gravetat tenen a veure amb la liquiditat i les diverses necessitats de finançament”.
Les deu coses que no ha de fer una empresa en temps de crisi
1.Negar l'impacte de la crisi: Fins i tot en el cas d'empreses que aparentment encara no s'han vist afectades per la crisi, els gots comunicants de l'economia acabaran provocant la ramificació de l'impacte. Per tant, encara que només sigui en aspectes parcials, la crisi acabarà afectant a gairebé totes les companyies del país.
2.No extremar la cautela: La previsió de la tresoreria a curt i mig termini és vital per al funcionament de l'empresa en les circumstàncies en les quals ens trobem. Les empreses no han de descuidar ni els seus ingressos, ni les seves despeses. És important seguir molt de prop l'evolució del mercat i de les vendes.
3.Descuidar la comunicació. En moments de crisis és especialment necessari gestionar adequadament les comunicacions amb l'entorn: clients, proveïdors, Administració i empleats. El silenci total pot ser tan negatiu com una indiscriminada emissió d'informació. Cal administrar els missatges tant interns com externs, mantenint informats d'aquells esdeveniments que afectin a l'organització, així com de les mesures que s'estan portant a terme en relació als mateixos. Només així podrem neutralitzar els efectes negatius de rumors i informacions inexactes.
4.No ponderar els costos i ingressos per a cada escenari: És important estimar situacions de “Màxim i mínim risc”, a fi de preveure les possibles actuacions de contingència en cadascuna d'elles. S'han de dissenyar diferents categories de possibles accions, replantejant els objectius per a intentar minimitzar les possibles conseqüències negatives de la crisi.
5.“Passar” dels pressupostos i de l'endeutament: En funció de la flexibilització de la qual es disposa, cal ajustar les despeses en el compte de resultats prevista de l'empresa, i assolir el seu estricte compliment. L'existència de pèrdues, en particular en el cas de les multinacionals, augmenta el perill de tancament empresarial. Cal centrar gran part dels esforços en aconseguir el finançament o refinanciación necessària per a arribar a l'equilibri financer de l'empresa. Sobretot per a les PYMES, el finançament del circulant, la del “dia a dia”, és fonamental.
6.Descuidar la delegació de decisions: Enfront de la incertesa regnant, moltes decisions anteriorment delegades o automatitzades, deuen ser examinades i, potser, recentralizades de nou.
7.Continuar “sense més” els projectes i inversions en curs: Cal reconsiderar els projectes en marxa o previstos, mantenint en el congelador aquells que no vagin a millorar a curt termini els resultats o la facturació. Ja que ens trobem en un escenari diferent, s'ha de revisar la validesa de les estimacions realitzades abans del període de crisi.
8.Desatendre als possibles canvis del mercat: La situació regnant i l'empitjorament de les expectatives provoquen un accelerat i continu canvi en les pautes de comportament dels agents que intervenen en el mercat. El que obliga a estar permanentment emetents a les variacions hagudes en les vendes, i les reaccions de les empreses competidores. Com més ràpida sigui la resposta de l'empresa enfront dels canvis del mercat, millor es podran planificar les estratègies que permetin restablir el negoci.
9.Sobre reaccionar: La crisi és una situació delicada, pel que no s'han de prendre decisions precipitades. S'ha d'imposar el seny. Tan desaconsellable és la reducció massiva de personal, com llançar-se a fer contractacions indiscriminadament.
10.No preveure els possibles escenaris una vegada superada la crisi: Existeix un després de la crisi i cal pensar en ell. L'empresari ha d'imaginar com pot quedar el sector, i replantejar-se la recerca de nous mercats i productes per a quan acabi la crisi.
Sobre autor: http://www.articulosinformativos.com.mx/Diez_Concejos_Para_Las_Empresas_En_Crisis-a1147266.html
