· El CEF llença un decàleg de "errors imperdonables".
· Va adreçat a les empreses per ajudar-les a superar la crisi.
· No extremar la cautela, desatendre els canvis del mercat i sobrereacciónar són alguns dels errors més desaconsellats.
El CEF (Centre d'Estudis Financers), l'escola de negocis especialitzada en temes econòmics i financers, ha publicat un decàleg de consells dirigits a les empreses espanyoles per afrontar l'actual situació de crisi.
Amb aquest decàleg el CEF pretén puntualitzar aquells errors que en matèria econòmica d'evitar les empreses en moments de recessió. Aquest decàleg és la segona part del que ja publiqués el CEF el passat mes de desembre i que, amb el títol de Les deu coses que no s'ha de fer en temps de crisi en aquella ocasió estava dirigit al consumidor final.
"El panorama i les expectatives econòmiques han empitjorat dràsticament de forma molt accelerada. En aquests moments en què proliferen les amenaces i reptes per a les empreses, cal destacar que els aspectes de major gravetat tenen a veure amb la liquiditat i les diverses necessitats de finançament ", va assenyalar el seu responsable, Juan José Pintado, professor de Finances del CEF .
Deu coses que no ha de fer una empresa en temps de crisi
1. Negar l'impacte de la crisi: Fins i tot en el cas d'empreses que aparentment encara no s'han vist afectades per la crisi, i encara que només sigui en aspectes parcials, la crisi acabarà afectant a gairebé totes les companyies del país.
2. No extremar la cautela: Les empreses no han de descuidar ni els seus ingressos, ni les seves despeses. És important seguir molt de prop l'evolució del mercat i de les vendes.
3. Descuidar la comunicació: El silenci total pot ser tan negatiu com una indiscriminada emissió d'informació. Cal administrar les comunicacions tant internes com externes, només així podrem neutralitzar els efectes negatius de rumors i informacions inexactes.
4. No ponderar els costos i ingressos per a cada escenari: S'han de dissenyar diferents categories de possibles accions, replantejant els objectius per intentar minimitzar les possibles conseqüències negatives de la crisi.
5. 'Passar' dels pressupostos i de l'endeutament: Cal ajustar el compte de resultats prevista sobre les despeses de l'empresa. L'existència de pèrdues, en particular en el cas de les multinacionals, augmenta el perill de tancament empresarial.Hay de centrar part dels esforços a aconseguir un finançament per intentar solucionar els deutes.
6. Descuidar la delegació de decisions: Enfront de la incertesa regnant, moltes decisions anteriorment delegades o automatitzades, han de ser examinades i, potser, recentralitzar de nou.
7. Continua 'sense més' els projectes i inversions en curs: Cal reconsiderar els projectes en marxa o previstos, mantenint al congelador aquells que no vagin a millorar a curt termini els resultats o la facturació.
8. Desatendre els possibles canvis del mercat: Com més ràpida sigui la resposta de l'empresa davant els canvis del mercat, millor es podran planificar les estratègies que permetin restablir el negoci.
9. Sobre reaccionar: Vivim una situació delicada, per la qual cosa no s'han de prendre decisions precipitades. S'ha d'imposar la temprança. Tan desaconsellable és la reducció massiva de personal, com llançar-se a fer contractacions indiscriminadament.
10. No preveure els possibles escenaris un cop superada la crisi: Hi ha un després de la crisi i s'ha de pensar en ell. L'empresari ha d'imaginar com pot quedar el sector, i replantejar-se la recerca de nous mercats i productes per a quan acabi.
Sobre autor: www.20minutos.es
